電商快速發(fā)展，電商倉(cāng)庫(kù)管理在電商企業(yè)中占有重要地位，需要倉(cāng)庫(kù)管理，但小型電商倉(cāng)庫(kù)管理存在很多問(wèn)題，常見(jiàn)問(wèn)題是什么？

1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃嚴(yán)重不合理
傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃有很大的區(qū)別，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃注重倉(cāng)儲(chǔ)，而電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)注重分類。提取速度快，提高效率，節(jié)約時(shí)間是重要的原因之一。小型電商現(xiàn)在的拾得物多是隨機(jī)的，走很多不正當(dāng)?shù)牡缆?。小編在面積2500平方米的服裝倉(cāng)庫(kù)做經(jīng)理時(shí)，店員點(diǎn)餐后，在倉(cāng)庫(kù)里到處奔走，從A01走到B07，然后從B06走到A04。不說(shuō)工作效率下降了的話。隨后采用WMS進(jìn)行了新的計(jì)劃改造。以倉(cāng)庫(kù)布局為貨架區(qū)中心打開(kāi)3米寬的主通道，將貨架分為a、b兩個(gè)區(qū)域，在這條通道上拾取u型路線，每位員工60張，從A01到B40(最后一個(gè)貨架)。兩側(cè)開(kāi)1.5米的通道用于補(bǔ)充，形成挑庫(kù)和補(bǔ)充渠道。完成規(guī)劃后，揀貨效率（服裝）從人均60件提高到80件。員工習(xí)慣后不久就會(huì)有更大的提高效率的空間。1000平方以下的倉(cāng)庫(kù)建議最好采用S形倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，可以大大優(yōu)化揀線和節(jié)省時(shí)間，也可以選擇揀線的地方。

2、訂單打印影響揀貨速度
訂單打印是否科學(xué)，有規(guī)律。直接影響到整個(gè)接速度如果打印跟不上揀貨，揀貨人員空置，浪費(fèi)時(shí)間也浪費(fèi)財(cái)力。怎樣才能更科學(xué)地控制印刷的時(shí)間表和節(jié)奏呢？第一，打印組管理人員要了解挑庫(kù)人員的挑庫(kù)速度，定期檢查單據(jù)，確保單據(jù)不在工作時(shí)間內(nèi)檢查。第二，根據(jù)企業(yè)訂單情況，明確規(guī)定每份訂單的量。第三，順序分類需要根據(jù)排序路線的貨架順序進(jìn)行排序。

3、庫(kù)存、貨位庫(kù)存的準(zhǔn)確率
庫(kù)存不準(zhǔn)確會(huì)引發(fā)缺貨，從而影響用戶體驗(yàn)。貨物庫(kù)存不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致貨物庫(kù)存，破壞采貨路線，降低采貨效率和精度。為了提高庫(kù)存和貨架的庫(kù)存精確度，除了定期不定期的盤點(diǎn)之外，卸貨人的拿取和放置也是重要的關(guān)鍵，必須把貨物放回去，從哪里返回哪里。另外，需要特殊的貨架整理人員，進(jìn)行商品整理、集中、歸位、零拆卸、清潔和及時(shí)補(bǔ)充，挑庫(kù)人員確保一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每2000平架需要貨架整理人員。

4、缺乏庫(kù)存控制、庫(kù)存分析
庫(kù)存控制好，庫(kù)存分析是必須要做好的。和許多小型電商傳統(tǒng)企業(yè)一樣，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存一直管理不足，滯銷品泛濫，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)和商品動(dòng)產(chǎn)率不能令人滿意。我們可以比較當(dāng)前的數(shù)據(jù)，當(dāng)貨物的周轉(zhuǎn)時(shí)間可以是30天的周轉(zhuǎn)時(shí)，銷售率在85%-90%之間，那么我們的供應(yīng)鏈必須是健康的。另一方面，存儲(chǔ)成本越來(lái)越高，存儲(chǔ)面積的需求越來(lái)越大。

5、幾乎不怎么重視倉(cāng)庫(kù)管理
以往，倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)不重視的一個(gè)角落，大家都忙于市場(chǎng)營(yíng)銷?，F(xiàn)在，倉(cāng)庫(kù)功能越來(lái)越多，配送中心的出現(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)命運(yùn)中增加了杠桿。倉(cāng)儲(chǔ)物流的不當(dāng)運(yùn)作將直接損害企業(yè)的利益。